隨州產(chǎn)投集團(tuán)推進(jìn)董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革走深走實(shí)

嗷小喵

深化治理改革  激發(fā)國企活力
隨州產(chǎn)投集團(tuán)推進(jìn)董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革走深走實(shí)

今年以來，隨州產(chǎn)投集團(tuán)緊扣國企改革深化提升行動，將改革與全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略緊密融合，以深化董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革為抓手，持續(xù)提升治理效能，奮力做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。

在深化治理改革中，集團(tuán)公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。通過修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和決策清單，進(jìn)一步明確“黨委把方向、董事會定戰(zhàn)略、經(jīng)理層抓落實(shí)” 的權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建高效治理格局。同時，建立董事會和外部董事考核評價制度，推動外部董事制度在各級子企業(yè)全覆蓋，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策能力；制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》，厘清權(quán)責(zé)界面，充分激發(fā)經(jīng)理層經(jīng)營管理活力。

在完善治理體系方面，集團(tuán)公司以市場化為導(dǎo)向，深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出制度，推動人才結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化，形成“能上能下、獎懲分明” 的良性機(jī)制。

2025 年是國企改革深化提升行動收官之年，也是隨州產(chǎn)投集團(tuán)全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵之年。集團(tuán)將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十大及相關(guān)全會精神，深入落實(shí)省、市國企改革部署，持續(xù)深化董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革，以更高標(biāo)準(zhǔn)提升治理效能，為整體提升環(huán)境、建功支點(diǎn)建設(shè)，貢獻(xiàn)產(chǎn)投力量、展現(xiàn)產(chǎn)投擔(dān)當(dāng)。