| 隨州日報訊（通訊員朱小俊、肖婉秋、李稼辛）改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。今年以來，隨縣萬福店農(nóng)場“兩田制”改革全面推開，通過深化改革除積弊，全力做好土地創(chuàng)新經(jīng)營這篇“大文章”。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為改革引領(lǐng)方向。年初，農(nóng)場成立了“兩田”改革工作專班，負(fù)責(zé)對“兩田制”改革的指導(dǎo)督導(dǎo)。農(nóng)場黨政主要負(fù)責(zé)人任組長，機(jī)關(guān)干部和部門負(fù)責(zé)人為專班成員，6個工作專班“一包到底”，每名干部包保到村民小組，將“兩田制”改革工作成績與年終考核掛鉤，建立獎懲機(jī)制，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)；將農(nóng)場“兩田制”改革的政策依據(jù)、改革的必要性以及在改革工作中的具體做法，通過“一封信”的形式，分別呈送給縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和縣直各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，尋求支持。 思想穩(wěn)控，為改革凝神聚氣。4月初，農(nóng)場印制8000余份《致全場農(nóng)工的一封信》分發(fā)到農(nóng)工手中，將“兩田制”改革的政策依據(jù)、改革的必要性及農(nóng)場改革工作的具體做法通過“一封信”的形式進(jìn)行廣泛宣傳，使農(nóng)工能夠了解農(nóng)場“兩田制”改革工作的意義，真正理解和支持改革工作。 利場利民，為改革破解難題。農(nóng)場嚴(yán)格按照“兩田制”改革方案開展工作，將前期摸底工作掌握的人口、土地數(shù)據(jù)，按照實施方案將責(zé)任田和經(jīng)營田以及符合責(zé)任田分配條件的人口分清理順；按照公開、公平、公正和民主協(xié)商的原則，將“兩田制”改革的結(jié)果經(jīng)村民代表簽字確認(rèn)后在村級公示欄公示，對于在改革過程中遇到的疑難問題將通過村民小組會議民主協(xié)商來解決；積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制，成立國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，各村（居）相應(yīng)成立分公司。通過公司經(jīng)營管理的模式來盤活農(nóng)場國有土地、完成資源整合、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，從而發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。 管理監(jiān)督，為改革保駕護(hù)航。通過多次召開全場性“兩田制改革工作推進(jìn)會議”、各村召開“兩田制改革工作調(diào)研會議”“兩田制改革工作督導(dǎo)會議”，指導(dǎo)和督導(dǎo)“兩田制”改革工作，各包村干部分別下沉村組指導(dǎo)工作，對于具體問題，村（居）委會本著人民至上原則，積極主動、敢于擔(dān)當(dāng)，全力解決各類問題。 通過“兩田制”改革，萬福店農(nóng)場盤活國有土地3萬余畝，這些土地資源進(jìn)入市場整體發(fā)包經(jīng)營，年可實現(xiàn)經(jīng)營收入600萬元以上。 |